بازرگانی و باجی نرخی زیادبوو

ژمێرەری تێچوونی خاوەندکار

کۆی تێچوونی خاوەندکار و پارەدانەکانی دیمەنەکانی سیستەمی پاراستنە کۆمەڵایەتی بژمێرە، لەگەڵ داشکاندنەکانی تەمەن و پشتگیری گەشە.

پرسیارە باوەکان

پارەدانەکانی خاوەندکار (arbetsgivaravgifter) چییە؟

ئەمە پارەدانە یاساییەکانن کە خاوەندکار لەسەر مووچەی گشتیی کارمەند دەیدات، جگە لە مووچەی خۆی. زۆرجار نرخی ئاسایی ٣١.٤٢٪ ـە و بەشێکی پەنسیۆن و پارەدانەکانی پاراستنی کۆمەڵایەتی تێدایە.

ئایا ٣١.٤٢٪ هەمیشە جێبەجێ دەبێت؟

نەخێر. بەپێی تەمەن دەکرێت داشکان هەبێت، و هەندێک بازرگانیی بچووک دەتوانن لە پشتگیری گەشە (växa-stöd) سوود ببینن و نرخی کەمتر بەکاربهێنن.

ئایا ژمێرەرەکە باجی داهات یان باجی مووچە هەژمار دەکات؟

نەخێر. ئەم ژمێرەرە تەنها تێچوونی خاوەندکار نیشان دەدات (مووچەی گشتی + پارەدانەکانی خاوەندکار). باجی داهاتی کارمەند و وردەکارییەکانی ڕاپۆرتکردن لە ژێرچاوەدا نییە.

داشکاندنی تەمەن چۆن کاردەکات؟

بۆ ئەوانەی لە نێوان ١٩٣٨–١٩٥٨ لەدایک بوون، دەتوانێت تەنها پارەدانی پەنسیۆن (١٠.٢١٪) بێت. بۆ ١٩٣٧ یان پێشتر، پارەدانەکانی خاوەندکار دەتوانێت ٠ بێت.

پشتگیری گەشە (växa-stöd) چییە؟

پشتگیری گەشە دەتوانێت بە بازرگانیی بچووکە واجد-مەرجەکان ڕێگە بدات بۆ تا دوو کارمەند نرخی کەمکراو (١٠.٢١٪) بەکاربهێنن، لەسەر بەشی مووچەی تا ٣٥,٠٠٠ کرۆن لە مانگدا.

ژمێرەری تێچوونی خاوەندکار چۆن کاردەکات؟

ئەم ژمێرەرە دەتوانێت کۆی تێچوونی کارمەندێک نیشانبدات، لەوانەیە مووچەی گشتی، پارەدانەکانی کۆمەڵایەتی و یاسایی (پەنسیۆن، بیمەی نەخۆشی، تووشبوونی کار و وەها). نرخی ئاسایی ٣١.٤٢٪ لە مووچەی گشتییە، بەڵام ژمێرەرەکە هەروەها داشکاندنی تەمەن و پشتگیری گەشەی بازرگانی بچووک تێدایە، و کۆی مانگانە و ساڵانە دەر دەهێنێت.

داشکاندنی تەمەن

بۆ ئەوانەی لە نێوان ١٩٣٨-١٩٥٨ لەدایک بوون، تەنها ١٠.٢١٪ پەنسیۆن دەدرێت. بۆ ئەوانەی لە ١٩٣٧ یان پێشتر لەدایک بوون، هیچ پارەدانێک پێویست نییە. ئەمە کاریگەرییێکی گرنگی هەیە بۆ خزمەتگوزاری بە کەسانی تەمەن بەرز و هاندانی کاری لەژێرەودا.

پشتگیری گەشە بۆ بازرگانیی بچووک

کۆمپانیای بچووک دەتوانن پشتگیری گەشە وەرگرن کە واتە پارەدانەکان کەم دەبێت بۆ تا دوو کارمەند بە مووچەی تا ٣٥,٠٠٠ کرۆن لە مانگدا (ڕێژە ١٠.٢١٪). سەربارەی ئەو بڕەکانە، پارەدانە ئاساییەکان جێبەجێ دەبن.

تێچوونی کارفرما، یان بۆچی مووچە هەرگیز تەنها مووچە نییە

کاتێک کۆمپانیایەک یان کارگێڕیەکی بچووک بۆ یەکەم جار بیر لە دامەزراندنی کارمەند دەکاتەوە، زۆرجار سەرەتا مووچەی گشتی دەبینێت. مووچەی 40,000 کرۆن لە مێشکدا وەها دیار دەبێت وەک ئەوەی نزیکەی 40,000 کرۆن خەرجی هەبێت، لەگەڵ هەندێک شتی لاوەکی. پاشان ڕاستی دێت: پارەدانەکانی کارفرما، خەرجی مووچەی پشوو، ئامراز، فێرکاری، و شتانی تر کە پیشان دەدەن مووچە تەنها دەستپێکە.

بۆیە ژمارەکەری تێچوونی کارفرما سوودبەخشە. نەک لەبەر ئەوەی یاساکان ناتوانرێت تێیان بگەیت، بەڵکو لەبەر ئەوەی خەرجیی ڕاستەقینە دەخاتە بەردەمت پێش ئەوەی بە مووچەیەک پابەند بیت کە کاروبارەکەت لە هەموو حاڵەتێکدا نەتوانێت هەڵیبگرێت.

پرسیاری ڕاستەقینەی تۆ چییە؟

لە ژیانی ڕۆژانەدا، زۆرجار ئەوەی زۆرترین گرنگی هەیە ڕێژەی سادەیەک نییە. خەڵک زۆرجار دەتەوێت بزانێت:

  • ئەم دامەزراندنە بەڕاستی لە مانگ و ساڵدا چەند خەرجی دەهێنێت؟
  • ئایا کارگێڕییەکە دەتوانێت ئەم ئاستەی مووچە هەڵبگرێت؟
  • چەند فرۆشتن یان فاکتۆرکردن پێویستە بۆ دابینکردنی ئەم خەرجییە؟
  • ئایا växa-stöd لە حاڵەتی ئێمەدا جیاوازییەکی ڕاستەقینە دروست دەکات؟
  • ئەگەر مووچەکە لەو سنوورە تێپەڕێت کە داشکاندنەکەی هەیە، چی ڕوودەدات؟

ئەم پرسیارانە زۆر بەسوودترن لەوەی تەنها بپرسی “ڕێژەکە چەندە؟”.

گرنگترین شت کە دەبێت زوو تێیبگەیت

مووچەی گشتی هەمان شت نییە لەگەڵ تێچوونی تەواوی کارفرما. جگە لە مووچە، پارەدانەکانی کارفرماش هەن، و لە هەندێک حاڵەتدا تەمەنی کارمەند یان یاساکانی پشتگیری دەتوانن نرخی کۆتایی بگۆڕن.

ئەمە واتا دوو دامەزراندن کە لەسەر کاغەز وەک یەک دیارن، دەتوانن لە ڕاستیدا تێچوونی زۆر جیاواز هەبێت.

بۆ کۆمپانیایەکی بچووک، ئەمە تەنها بابەتێکی ژمێریاری نییە. دەتوانێت جیاوازیی نێوان دامەزراندنێک بێت کە بەڕاستی هەڵدەگیرێت، و دامەزراندنێک کە تا کاتێک هەموو خەرجییەکان لە هەمان مانگدا دەردەکەون معقوڵ دیار دەبوو.

نرخی ئاسایی باشە بۆ دەستپێک، بەڵام کۆتایی نییە

یەکێک لە نرخە باوەکانی پارەدانەکانی کارفرما لە سوید نزیکەی 31.42% ـە. ئەمە خاڵێکی باشی دەستپێکردنە و زۆر کەس هەمان ژمارە دەناسێت.

بەڵام لانیکەم دوو هۆی باش هەن بۆ ئەوەی تەنها لەوێدا راوەنەستیت:

  • هەندێک پۆلی تەمەن نرخیان جیاوازە
  • växa-stöd دەتوانێت لە هەندێک دۆخدا تێچوونەکە کەم بکات

ئەگەر تەنها نرخی ستاندارد بەکاربهێنیت بێ ئەوەی بزانیت ئایا استثنایەک هەیە یان نا، دەتوانیت بودجەکەت هەڵە بکەیت.

växa-stöd یارمەتیدەرە، بەڵام جادوو نییە

ئەم یاسایە لە گوێگرتندا زۆر سادە دیارە، بەڵام لە کاتی بەکاربردندا زۆرتر ئاڵۆز دەبێت.

بۆ کارگێڕیە بچووکان، växa-stöd دەتوانێت جیاوازییەکی ڕاستەقینە دروست بکات. بەڵام ئەمە واتا ناکات دامەزراندن بەخۆڕایی بێت یان زۆر هەرزان بێت. تەنها واتا ئەوەیە لەگەڵ هەلومەرجی دروست دەتوانێت لەوەی بێ پشتگیری باشتر بێت.

گرنگە بەتایبەتی ببینیت چی ڕوودەدات ئەگەر مووچەکە لەو بەشە تێپەڕێت کە داشکاندنەکە لێی جێبەجێ دەبێت. ئەوکاتە نرخی کارا زۆرجار تەنها یەک ڕێژەی نزم نییە، بەڵکو تێکەڵەیەکە لە چەند نرخی جیاواز.

بۆیە ژمارەکەرەکە زۆر بەسوودترە لەوەی تەنها یاسایەکی لەبەرکراو لە مێشکدا هەبێت.

کەی ژمارەکەر زۆرترین سوودی هەیە؟

پێش یەکەم دامەزراندن

ئەمە لەوانەیە ڕوونترین بەکارهێنان بێت. بۆ کۆمپانیایەکی تاک‌کەسی یان بچووک، کافی نییە تەنها مووچەکە معقوڵ بێت. پێویستە وێنەی تەواوەکە ببینیت.

کاتێک کارمەند لەگەڵ ڕاوێژکار/کۆنتراکتەر بەراورد دەکەیت

بەراوردەکە زۆر ئاسان دەبێت هەڵە بێت ئەگەر فاتورەی ڕاوێژکار لەگەڵ تەنها مووچەی گشتی بەراورد بکەیت، نەک لەگەڵ کۆی تێچوونی ڕاستەقینەی کارفرما.

کاتێک بودجەی ساڵانە دادەنێیت

خەرجی مانگانە ئەوەیە یەکەم جار دەیبینیت. خەرجی ساڵانە زۆرجار ئەوەیە بڕیار دەدات ئایا دامەزراندنەکە بەڕاستی لەگەڵ قازانج و ئاستی سوددا دەگونجێت یان نا.

شێوازێکی باشتر بۆ بەکارهێنانی ژمارەکەر

تەنها یەک سناریۆ مەکە.

لانیکەم ئەمانە تاقی بکەوە:

  • ئەو مووچەیەی سەرەتا بیرت لێکردۆتەوە
  • مووچەیەکی کەمێک بەرزتر
  • ئاستێک کە لەوێدا بڕیارەکە دەست دەکات ناخۆش دیار بێت بۆ کارگێڕییەکە

ئەگەر växa-stöd دەتوانێت پەیوەندی هەبێت، هەردوو حاڵەتەکە تاقی بکەوە: لەگەڵ پشتگیری و بێ پشتگیری. ئەوکات زوو دەبینیت پلانی تۆ تا چەندە پشت بەوە دەبەستێت کە یاساکە بەو شێوەیەی تۆ پێت وایە جێبەجێ بێت.

هەڵە باوەکان

“ئێمە توانای هەڵگرتنی ئەم مووچەیەمان هەیە”

لەوانەیە. بەڵام پرسیاری ڕاستەقینە ئەوەیە ئایا توانای هەڵگرتنی مووچە لەگەڵ پارەدانەکانی کارفرما و خەرجییەکانی تریش هەیە؟

“بە växa-stöd خەرجییەکە نزم دەبێت”

لەوانەیە کەمتر بێت، بەڵام بەخۆڕایی هەرزان نابێت.

“کافییەکە بزانم ڕێژەکە چەندە”

تەواو نا. ئەوەی گرنگە بەڕاستی ژمارەی کرۆنەکانن لە مانگ و ساڵدا.

“پارەدانەکانی کارفرما تەنها وردەکارییەکی تەکنیکییە”

ئەوەندەی وا دیارە، تا ئەو کاتەی پێویست بێت لە داهاتی ڕاستەقینەی خۆت دابین بکرێت.

ئامۆژگاریی کورتەکە

تەنها مووچەی کارمەند مەژمێرە. ئەوە مەژمێرە کە ئەم کەسە بەڕاستی چەندت لەسەر کۆمپانیا خەرج دەکات.

ئەمە کاتێک بە دەنگی بەرز دەڵێیت بێ‌مانایەکی ئاسایی هەیە، بەڵام لە هەر ئەم خاڵەدا زۆر کۆمپانیای بچووک یەکەم هەڵەیەکی گەورەی خۆیان دەکەن.

چۆن ئەم ژمێرەرە بخوێنیتەوە

ئەنجامەکان بۆ ڕێنمایییە. ئەوان پشت بە یاسا و گریمانە و مۆدێلی سادەکراو دەبەستن کە لەوانەیە لەگەڵ دۆخی ڕاستەقینەی تۆ جیاواز بن.

هەڵسەنگاندنە، نەک بڕیاری فەرمی

ئەنجامەکە بە وەک یارمەتی بۆ پلانەدانان و بڕیاردان بەکاربهێنە. لە بڕیارە گرنگەکاندا باشترە وردەکارییەکان لەلایەن دەسەڵاتدار، بانک، خاوەنکار یان ڕاوێژکار پشتڕاست بکەیتەوە.

میتۆدۆلۆجی

هەر ژمێرەرێک داخڵکردن، گریمانە و لۆجیکی ژمێرەی دیاریکراو بەکاردەهێنێت. لە پەڕەی میتۆدۆلۆجییەکەدا ڕێبازە گشتییەکە ڕوون دەکەینەوە.

میتۆدۆلۆجی بخوێنەوە

سەرچاوە و نوێکردنەوەکان

پێویستە ژمێرەرە گرنگەکان بۆ یاسا فەرمییەکان، ڕێنمایی گشتی یان سەرچاوەی دیاریکراوی تر بگەڕێندرێنەوە.

سەرچاوەکان ببینە

ژمێرەری پەیوەندیدار